Voorkom ondernemersfout (2/5): verkeerd financieren van investeringen

In dit blog – in de serie van fouten die ondernemers zonder proactieve accountant maken – beschrijf ik de verkeerde financiering van investeringen. Ook dit heeft impact op het succes of zelfs voortbestaan van de onderneming.

Fouten die ondernemers een p

Looptijd

Er zijn tal van financieringsvormen. Afhankelijk van het te financieren object wordt meestal de looptijd van de financiering bepaald. Zo zal bijvoorbeeld de aankoop van inventaris met een levensduur van 5 jaar bij voorkeur gefinancierd moeten worden met een langlopende lening of met een kapitaalstorting. Dus niet door een greep uit de kas te doen of te kiezen voor een kort leverancierskrediet. Met andere woorden: baseer de financiering van een aanschaffing op de levensduur van de aankoop.

Incidentele winst

Ondernemers lopen doorgaans in de val van hun eigen enthousiasme als er een goed kwartaal is gedraaid. Verblind door dit succes investeren ze meer dan de kasstromen rechtvaardigen. Tenzij het zeker is dat de winst duurzaam is, rechtvaardigt het niet om een investering uit eigen middelen te doen omdat er sprake was van een incidenteel surplus.

Gestapeld financieren

Natuurlijk helpt het als een ondernemer een goede relatie heeft met de accountmanager van zijn huisbank. En natuurlijk is het goed om deze op de hoogte te houden van uw plannen. Banken willen doorgaans best financieren als het om een investering gaat maar op het financieren van werkkapitaal – zoals voorraad of debiteuren – zijn ze niet echt happig op. Voor dat laatste is het fenomeen gestapeld financieren in opkomst. Bij gestapeld financieren is een bancaire financiering de basis. Maar als die ontoereikend is, wordt de financiering aangevuld met één of meerdere alternatieve financieringsmogelijkheden.

Geïnteresseerd in wat wij voor u kunnen betekenen? Onder het genot van een kop koffie investeren graag in u bij het vinden van de juiste financieringspartij.

Marcel Spoelstra

Actualiteiten

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):Ook andere ondernemingen hebben het zwaar Niemand ontkomt aan de gevolgen van de corona-crisis. Particulieren kunnen hun baan kwijt raken en ondernemers dreigen failliet te gaan. De ene sector wordt zwaarder getroffen...

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):U kunt meer geld verdienen in loondienst Ondernemen is een vak apart. Het geeft een enorme voldoening als het succesvol is, maar kan ook frustraties opleveren als de beloning gelijk - of zelfs minder - is dan werken...

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)Financiering van vaste activa vanuit de kasstromen Ieder business model behoeft onderhoud. Tijden en omstandigheden veranderen nu eenmaal. Wat gisteren nog een goed plan was, is vandaag achterhaald en kan voor grote...