Indicatoren van een versleten business model (1/6): U maakt winst maar er is geen geld?

De ondernemersreis kent verschillende fases en gaat niet altijd over rozen. Veel ondernemers zwoegen stug door zonder eens stil te staan of het gehanteerde business- of verdienmodel hen in staat stelt hun persoonlijke – en ondernemingsdoelstellingen te realiseren. In de volgende blogs beschrijf ik 6 indicatoren die aangeven of het huidige verdienmodel nog voldoet of inmiddels versleten is.

Indicatoren van een versleten business model (1/6): U maakt winst maar er is geen geld?

Blog 1: U maakt winst maar er is geen geld?

Uw accountant levert ieder jaar een jaarrekening met daar in de winst- en verliesrekening. Soms rijst dan de vraag: Waar is het geld gebleven? Het is daarom belangrijk dat u als succesvolle ondernemer het verschil kent tussen winst en kasstromen. Het kan zijn dat het onderhanden werk (nog niet gefactureerde werkzaamheden) of de voorraad is gestegen zonder evenredige stijging van de omzet. Met andere woorden de onderneming is niet in staat om volledig en op tijd te factureren. Sneller factureren betekent eerder incasseren of beter vooruit factureren. Een lagere voorraadlijst resulteert in een betere liquiditeit. Indien de debiteuren sneller toenemen dan de groei van de omzet, wil dat zeggen dat de debiteuren trager betalen. Dit kan resulteren in een toename van de verplichtingen die niet door groei kan worden verklaard. Dit betekent dat de onderneming niet voldoende winst genereert om zelf investeringen te financieren of uitkering te doen. Maar vaak is de ondernemersbeloning of zijn de opnames hoger dan de winst rechtvaardigt. De opnames en uitkeringen en worden niet verantwoord in de resultatenrekening. Gevolg is een te kort aan liquiditeiten.

Samen op zoek

Wanneer steeds de vraag bij u opkomt: waar blijft het geld toch? Dan is dat een teken dat het verdienmodel niet optimaal functioneert. Maar het is niet alleen kommer en kwel. Door een juiste analyse van oorzaak en gevolg, is een correctieve actie zeker mogelijk. Bent u benieuwd hoe wij u kunnen helpen om bij te sturen? Wij gaan graag samen met u op zoek naar het “verdwenen” geld. Maak geheel vrijblijvend een afspraak via mail of bel even naar 020 – 4820610.

Marcel Spoelstra

Actualiteiten

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):Ook andere ondernemingen hebben het zwaar Niemand ontkomt aan de gevolgen van de corona-crisis. Particulieren kunnen hun baan kwijt raken en ondernemers dreigen failliet te gaan. De ene sector wordt zwaarder getroffen...

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):U kunt meer geld verdienen in loondienst Ondernemen is een vak apart. Het geeft een enorme voldoening als het succesvol is, maar kan ook frustraties opleveren als de beloning gelijk - of zelfs minder - is dan werken...

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)Financiering van vaste activa vanuit de kasstromen Ieder business model behoeft onderhoud. Tijden en omstandigheden veranderen nu eenmaal. Wat gisteren nog een goed plan was, is vandaag achterhaald en kan voor grote...