Indicatoren van een versleten business model (3/6)

Er is nooit geld om de belastingen te betalen

Een versleten business model. Hoe kan dat? En hoe herkent u een versleten business model? In een aantal blogs geef ik u enkele indicatoren die aangeven dat het wel eens tijd kan zijn om uw business model te herzien. Het gebrek aan liquide middelen om belasting te betalen is zo’n indicatie.

Niemand zit op blauwe enveloppen te wachten. Desondanks valt er zo nu en dan een dergelijke envelop in uw brievenbus of inbox. Niet verwonderlijk, want belasting is in principe nagekomen schuld. Een goed verdienmodel betekent dat u het geld al heeft verdiend en ontvangen vóór dat u belasting moet betalen.

In geval van de BTW betekent dit dat u een doorgeefluik bent. Deze belasting wordt geheven op de verkoopprijs van een product of dienst in elke stap van het productie- of distributieproces. U verrekent de btw op verkopen met de betaalde btw op aankopen. Met andere woorden: U factureert, incasseert en doneert aan de fiscus. Als u geen BTW kunt betalen is er iets verkeerd. Als dit vaak gebeurt dan is er een fundamenteel probleem met uw bedrijfsvoering.

Indicatoren van een versleten business model (3/6)

Bekende oorzaken zijn dat de debiteuren langzamer betalen dan u de crediteuren. Of als uw groei de toename van het werkkapitaal overtreft. Hoe meer omzet u genereert des te nijpender uw liquiditeitspositie. Maar ook de ondernemer treft vaak blaam. U neemt meer op uit de onderneming dan er geld binnenkomt.

Om problemen met belasting betaling te voorkomen openen ondernemers soms een aparte bankrekening om daarop een percentage van de omzet te reserveren. Hierdoor kunnen zij aan hun verplichtingen te voldoen. Het lijkt een mooie oplossing maar het is eigenlijk een lapmiddel en geen permanente oplossing.

Bent u benieuwd hoe wij u kunnen helpen om in plaats van een lapmiddel een permanente oplossing in uw business model op te nemen? Maak dan geheel vrijblijvend een afspraak via mail of bel even naar 020 – 4820610.

Marcel Spoelstra

Actualiteiten

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):Ook andere ondernemingen hebben het zwaar Niemand ontkomt aan de gevolgen van de corona-crisis. Particulieren kunnen hun baan kwijt raken en ondernemers dreigen failliet te gaan. De ene sector wordt zwaarder getroffen...

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):U kunt meer geld verdienen in loondienst Ondernemen is een vak apart. Het geeft een enorme voldoening als het succesvol is, maar kan ook frustraties opleveren als de beloning gelijk - of zelfs minder - is dan werken...

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)Financiering van vaste activa vanuit de kasstromen Ieder business model behoeft onderhoud. Tijden en omstandigheden veranderen nu eenmaal. Wat gisteren nog een goed plan was, is vandaag achterhaald en kan voor grote...