Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Financiering van vaste activa vanuit de kasstromen

Ieder business model behoeft onderhoud. Tijden en omstandigheden veranderen nu eenmaal. Wat gisteren nog een goed plan was, is vandaag achterhaald en kan voor grote problemen zorgen. Wat dacht u van de financiering van vaste activa vanuit de kasstroom? Misschien vond u dat een goed plan. Maar is dat wel zo?

Stel u heeft een goed kwartaal gehad. U heeft een positief saldo op de bank dat toelaat om te financieren in vaste activa. Onder vaste activa verstaan we de bezittingen van een bedrijf waarvan het daarvoor benodigde vermogen voor een periode langer dan een jaar is vastgelegd. Voorbeelden zijn gebouwen, inventaris, machines en transportmiddelen.

Financiering van vaste activa vanuit de kasstromen

Van uw autodealer ontving u onlangs een mooie aanbieding om uw transportbus in te ruilen tegen een nieuw, duurzaam model tegen een aantrekkelijke korting. En u heeft de financiële middelen om deze via het tegoed op uw bankrekening te betalen. Dat lijkt aantrekkelijk. Maar sta even stil bij het de gevolgen. Kunt u nu wel de belastingen en crediteuren betalen? Wanneer u investeringen overweegt, is het een goed gebruik om de gebruiksduur te matchen met de financieringslooptijd. Stel u schaft inventaris aan met een gebruiksduur van vijf jaar, financier het dan ook met een looptijd van vijf jaar. Wees niet bang om een schuld aan te gaan. Het feit dat u een goed kwartaal draaide, betekent niet dat u vaste activa uit eigen middelen moet financieren. Bovendien kennen veel ondernemingen een seizoentendens. Wees consequent in uw financieringsstrategie en probeer altijd een langere termijn financiering te koppelen aan vaste activa. Eén zwaluw maakt nog geen zomer!

Bent u benieuwd hoe wij u kunnen helpen bij het actualiseren van uw business model? Bijvoorbeeld als het gaat over het beleid omtrent het financieren van vaste activa. Maak geheel vrijblijvend een afspraak via mail of bel even naar 020 – 4820610.

Marcel Spoelstra

Actualiteiten

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):Ook andere ondernemingen hebben het zwaar Niemand ontkomt aan de gevolgen van de corona-crisis. Particulieren kunnen hun baan kwijt raken en ondernemers dreigen failliet te gaan. De ene sector wordt zwaarder getroffen...

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):U kunt meer geld verdienen in loondienst Ondernemen is een vak apart. Het geeft een enorme voldoening als het succesvol is, maar kan ook frustraties opleveren als de beloning gelijk - of zelfs minder - is dan werken...

Er is nooit geld om de belastingen te betalen (3/6)

Er is nooit geld om de belastingen te betalen (3/6)

Indicatoren van een versleten business model (3/6)Er is nooit geld om de belastingen te betalen Een versleten business model. Hoe kan dat? En hoe herkent u een versleten business model? In een aantal blogs geef ik u enkele indicatoren die aangeven dat het wel eens...