Voorkom ondernemersfout (3/5): Focus op kosten saneren in plaats van omzet vergroten

Ondernemers zijn vaak bezig om hun kosten in balans te brengen met de omzet en winst. Om de juiste balans te vinden hebben zij verschillende opties. Is er een goede of foute optie? Jazeker! In de derde blog over veel voorkomende fouten die ondernemers maken, onze visie op kosten saneren in plaats van omzet vergroten.

Voorkom ondernemersfout (3/5): Focus op kosten saneren in plaats van omzet vergroten

Kosten besparen

Ter verbetering van de winst richten ondernemers zich doorgaans op kosten besparen. Daar is uiteraard niets op tegen. Bedrijven kunnen echter niet ongelimiteerd kosten besparen omdat er een risico bestaat dat kostenbesparing te ver wordt doorgetrokken. Hierdoor is er uiteindelijk geen business meer over is: onvoldoende personeel en onvoldoende bedrijfsmiddelen.

Omzetgroei

Aan de andere kant is er een mogelijkheid om omzetgroei te realiseren. Bijvoorbeeld uit eigen middelen. Voorwaarden daarvoor zijn dat u als ondernemer een uitstekende kennis moet hebben van de omzetvariabelen die belangrijk zijn in uw business model. In de praktijk zien wij dat deze onder andere gebaseerd zijn op het aantal klanten, het gemiddelde aantal aankopen per klant en het aankoopbedrag. Als u deze variabelen als ondernemer op uw netvlies heeft staan, kunt u een plan maken hoe u deze variabelen kunt verhogen of verbeteren.

Bedrijfsstrategiekaart

Een proactieve accountant kan bij dit alles helpen. Zo bieden wij ondernemers de helpende hand met onze bedrijfsstrategiekaart. Hierin staan 380 activiteiten die de eerder genoemde variabelen kunnen beïnvloeden. Onze strategiekaart hakt uw bedrijfsstrategie in blokjes en helpt uw strategie te vertalen naar actiepunten. Ook is het een handig hulpmiddel bij het analyseren van belangrijke informatie. Vragen die een strategiekaart beantwoordt zijn bijvoorbeeld: Wat wil uw organisatie zijn? Voor wie? Wat zijn de meest kritieke processen van uw organisatie? Enzovoort. De bedrijfsstrategiekaart is uitermate geschikt om in tijden van noodzakelijke verandering van strategie te kunnen veranderen.

Geïnteresseerd in wat wij voor u kunnen betekenen? Wij beantwoorden graag uw vragen over saneren versus kosten besparen? Laat het ons weten via mail of bel even naar 020 – 4820610.

Marcel Spoelstra

Actualiteiten

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):

Indicatoren van een versleten business model (6/6):Ook andere ondernemingen hebben het zwaar Niemand ontkomt aan de gevolgen van de corona-crisis. Particulieren kunnen hun baan kwijt raken en ondernemers dreigen failliet te gaan. De ene sector wordt zwaarder getroffen...

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):

Indicatoren van een versleten business model (5/6):U kunt meer geld verdienen in loondienst Ondernemen is een vak apart. Het geeft een enorme voldoening als het succesvol is, maar kan ook frustraties opleveren als de beloning gelijk - of zelfs minder - is dan werken...

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)

Indicatoren van een versleten business model (4/6)Financiering van vaste activa vanuit de kasstromen Ieder business model behoeft onderhoud. Tijden en omstandigheden veranderen nu eenmaal. Wat gisteren nog een goed plan was, is vandaag achterhaald en kan voor grote...